sábado, 28 de setembro de 2019

A vela e o barco!


Barco à vela ao entardecer
          Quem é mais importante, a vela ou o barco? Eu em certo momento me deparei com essa pergunta e naquele instante minha resposta pronta era: o Comandante. Me acovardei a acreditar que um dependia do outro, mas eu não concordo.
          Em uma reunião de empresa, em palestra de nosso diretor, o mesmo para abrir uma apresentação de resultados anuais, onde em minha gerencia, tinha se dado a oportunidade de um secretário perfazer a função de gerente comitente a minha gestão, e sabiamente, nosso diretor quis nos alinhar, mas na verdade o barco não depende da vela necessariamente, mas a vela necessariamente depende do barco e ambos de um Comandante.
          Um barco navega pelas correntezas sem rumo, sem direção, sem necessidade das velas, mas se tiver um comandante no leme não se chocará com as pedras. Já as velas sem o barco não navegam, nem se quer tem função, logo o barco com comando é muito mais importante que a vela, mais ainda, um barco com vela e sem vento não navega, mas com vento e comando chega ao destino, com ou sem vento, com ou sem vela. Basta os remos até pro barco.
          A metáfora acima a qual quero explicar, é que o comando é muito mais importante, nenhuma embarcação pode ter dois comandantes para dar destino, se ambos não estiverem alinhados ou subordinados, colocar dois comandos juntos é uma temeridade e um dos dois vai conflitar com o outro. Não se comanda nada sem hierarquia. Um país não tem dois presidentes, uma empresa não tem dois presidentes, povo e colaboradores seguem as diretrizes de seus comandantes e se em algum momento o destino não for o que se esperava, troca-se o comando.
          Não era esse meu caso, não achava que minha embarcação, que minha tripulação estava sem comando, ao contrário, estávamos chegando em todos os destinos programados, em todas as metas da viagem programadas. Nos tornamos a embarcação mais veloz e maior. Claro, o secretário, ou os secretários, tinham seus méritos e eram fundamentais no cumprimento das tarefas da embarcação, onde o comandante dava a direção e todos executavam. Dois comandos geram disputas, racham a tripulação. Era necessário restabelecer a ordem.
          Eu fui pro sacrifício, era ciente de meu potencial, mas não poderia jogar tudo fora por uma disputa de comando, era muito pra mim me rebaixar, ser menor, me apequenar para disputar uma coisa que já era minha de direito, afinal, o rumo que a embarcação estava tomando, foi projetada e configurada assim como o engajamento de todos que estavam a bordo, desde  muito tempo atrás, criar uma tripulação que vislumbre o resultado, acredite no comando, aceite o corte de arestas e imperfeições, dá e deu muito trabalho, foram anos de dedicação e condução para que as pessoas envolvidas lhe dessem respeito e confiança que você as levaria para o destino certo e promissor. Não era justo comigo naquele momento que o comando me fosse subtraído, ou sequer dividido.
           O meu sacrifício seria uma nova missão, fazer parte de uma nova embarcação, mas não como comandante e sim comandado, afinal, minha crença como disse acima não acredita em duplo comando. Mas poderia ajudar meu novo comandante, sendo um de seus melhores tripulantes. Mas o destino não quis, o sacrifício foi em vão pra mim, mas uma coisa me orgulharia, que a minha visão estava correta, o barco não precisava da vela, a vela sim precisa do barco e o barco somente do comandante, pode ter a vela, mas vai precisar também do vento e do comando, sempre. A minha tripulação junto com o novo comandante, agora sozinho, seguia seu rumo.
          Portanto, fica uma dica, se você está entrando para comandar uma embarcação, respeite sua tripulação e lhes faça acreditar e confiar que os levará para o destino certo, se estiver entrando onde já tem um comandante, não queira dividir ou subtrair seu comando, não se consegue comandar uma embarcação a quatro mãos, só há um timão, se este for o caso, exija a saída do comandante anterior para que você possa assumir o controle, se este não for o caso, se submeta ao comandante e tente ajuda-lo, sem querer fazer motim, pois isso pode levar a embarcação a perder o rumo ou o comandante atual, deixar a embarcação.
          A minha embarcação seguiu seu rumo, pelo menos por enquanto segue o destino, mas vejo que o comandante ainda usa da minha cartilha e de minha tripulação.... mas quando o destino mudar e a tripulação mudar, qual cartilha ele vai usar? Espero encontrar uma nova embarcação para comandar, meu sacrifício foi em vão pra mim.

Fernando Antunes.

quinta-feira, 28 de fevereiro de 2019

Tripla Coroa...



             Foi um ano consagrador 2018, foi um ano de muitos resultados, trabalho, conquistas e decisões importantes. 2018 foi um ano que vivi muita coisa, conheci muita gente e fiz amizades que vou levar para vida toda.

        Como todos que aqui me visitam sabem, eu fui gestor da TAMBASA durante 10 anos, fiquei 15 anos na empresa, onde destes, 05 anos como representante. Foram anos de muito aprendizado e amadurecimento e no final deste ano, consegui a realização de ter o maior crescimento e faturamento do grupo Tambasa durante 03 anos consecutivos e com uma margem de 3 milhões de diferença para meu concorrente do grupo da empresa. Foi fantástico.

        Agora em 2019, realizo uma nova jornada, um novo voo, onde não pretendo fazer escala novamente também durante um bom tempo. Importante um gestor se recolocar no mercado o mais rápido possível, avaliando as oportunidades para que a escolha seja a mais sensata e satisfatória a nível profissional. O profissional deve estar sempre em primeiro lugar, deve sempre buscar o que vai lhe dar de maior aprimoramento e conhecimento e não somente o maior ganho salarial. 

          Foi com esse intuito que comecei este ano de 2019, tomei decisões difíceis, dolorosas, até traumáticas, mas que me elevaram psicologicamente para seguir em uma nova missão, completo e realizado no que foi feito anteriormente. Eu deixei um legado...

          As empresas esperam de você, tudo que você possa dar, tudo que você pode ser no seu melhor, tudo que você é de melhor como se fosse parte da empresa e das pessoas que as compõem. Em uma empresa de acionistas: como se fosse um dos acionistas majoritários, em uma empresa familiar: como se fosse um integrante da família. Você só tem a ganhar com esta mentalidade, você deve se doar como se a empresa fosse sua, falar da empresa como se fosse sua, brigar pelas soluções na empresa como se fosse sua, respeitar a ideologia da empresa onde na visão da mesma, você esta inserido.

         Eu fiz isso durante 15 anos, foi uma trajetória de muito sucesso, sem modéstia, trabalhei para isso, para não ser modesto. Trabalhei sempre para ser o melhor, fazer o melhor e me tornar cada vez melhor. Eu ganhei com isso, muito..., a empresa ganhou com isso, meus RCAs ganharam com isso, meus clientes ganharam com isso...é impressionante a grandeza que isso toma e quando termina este ciclo, se percebe de forma natural e impressionantemente grande. O legado que você deixa se torna parte de você, um pedaço que se desprende e se sente o vazio, a recomposição deste espaço não se fecha, se completa com as memórias, as recordações do trabalho realizado, das conquistas alcançadas, das lutas diárias, das viagens, das discussões, das concordâncias, das contratações....e aí você se da conta que isso foi o seu Legado, e ele foi positivo, te alegra, fortalece e reconforta.

         Que venha 2019, amigo ano novo, você tem agora um guerreiro ainda mais forte, mais preparado, mais cascudo e com mais gana de vitória. O desafio já não parece mais ser um nó na garganta, mas sim, uma nova página de uma história onde eu já sei o enredo e como fazer tudo da mesma forma correta para que daqui ao final deste novo voo, eu sinta o mesmo prazer ou ainda maior do que o Legado anterior.

            Comecei minha carreira de gestor na TAMBASA, aprendi com uma pessoa fantástica, um inspirador que eu nunca tinha conhecido e visto igual e que pela posição que tem, é bem maior que o cargo que ocupa: uma reverência ao meu Diretor e um agradecimento à toda diretoria da empresa pelo meu crescimento e amadurecimento.  Eu sou forte, porque vocês me ensinaram a ser forte.

Fernando Antunes.